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關(guān)于新福興
凝聚戰(zhàn)略共識(shí)，共繪發(fā)展藍(lán)圖——新福興集團(tuán)2026年經(jīng)營計(jì)劃制定專項(xiàng)培訓(xùn)在廣西公司成功舉辦
為深入貫徹落實(shí)新福興集團(tuán)精益管理體系，強(qiáng)化核心團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略解碼與方針管理能力，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)落地、高效執(zhí)行，集團(tuán)于2025年12月5日至6日，在廣西公司召開了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行——《新福興集團(tuán)2026年經(jīng)營計(jì)劃制定》”專題培訓(xùn)。集團(tuán)董事長陳全福、總裁陳玉平等率領(lǐng)各基地/中心管理團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)探討未來戰(zhàn)略方向與執(zhí)行路徑。
科學(xué)制定經(jīng)營計(jì)劃，是鏈接集團(tuán)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與年度行動(dòng)的關(guān)鍵橋梁，是員工共創(chuàng)共識(shí)資源聚焦的核心抓手。為此，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)導(dǎo)向、運(yùn)營管理、執(zhí)行落地等內(nèi)容展開，重點(diǎn)突破了“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”的轉(zhuǎn)化難題。培訓(xùn)老師帶領(lǐng)參訓(xùn)人員經(jīng)過自上而下、自下而上、多輪全面的梳理，模擬設(shè)定集團(tuán)2026年戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)預(yù)算、客戶管理、流程運(yùn)營、學(xué)習(xí)成長等內(nèi)容。通過分解與承接，全價(jià)值鏈聯(lián)動(dòng)與應(yīng)用，初步完成各業(yè)務(wù)模塊2026年的戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃。
在系列的實(shí)戰(zhàn)模擬作業(yè)中，廣西公司總經(jīng)理陳齊平帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)以定位精準(zhǔn)、架構(gòu)合理、流程明確、內(nèi)容充實(shí)等優(yōu)勢(shì)榮獲實(shí)戰(zhàn)評(píng)比小組第一名，向他們表示祝賀！
培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，陳董事長對(duì)本次培訓(xùn)活動(dòng)的成效給予了高度肯定。他們指出，此次培訓(xùn)不僅是一次技能賦能，更是一次深刻的戰(zhàn)略共識(shí)構(gòu)建過程。通過二天的學(xué)習(xí)與共創(chuàng)，核心管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確方向，掌握方法，凝聚力量。要求全體參訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回到各自崗位，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)戰(zhàn)略落地的具體行動(dòng)，并承擔(dān)起“種子講師”的角色，將戰(zhàn)略管理與方針管理的方法論在工作中得以“學(xué)以智用”。
本次專項(xiàng)培訓(xùn)的成功舉辦，標(biāo)志著新福興集團(tuán)在戰(zhàn)略運(yùn)營體系化、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化道路上邁出了堅(jiān)實(shí)一步。它不僅是2026年經(jīng)營計(jì)劃制定工作的關(guān)鍵里程碑，更是集團(tuán)強(qiáng)化組織能力、驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。
2026年，新福興集團(tuán)將帶著清晰的藍(lán)圖與凝聚而成的共識(shí)，堅(jiān)定執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略指標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展新局面！
